Partimos da premissa de que cada membro da equipa é uma pessoa única e irrepetible, com potencial suficiente, talento, competências e capacidades para alcançar, através de um processo de coaching, em se tornar a melhor versão de si mesmo.

Consideramos que é de vital importância potenciar as habilidades da lederança do líder-gerente e de cada um dos responsáveis do grupo, a fim de:

Afrontar uma gestão eficiente do cambio.

Desaprender para aprender.

Liderarse para liderar.

Influência, motivar, fazer partícipes e melhorar a coesão das equipas.

Estamos convencidos de que todos e cada um de nós possuímos múltiplos recursos que muitas vezes não somos conscientes; donde a posibilidade de aprender da experiência e dos erros, valéndo-nos dos recursos internos e os nossos pontos fortes, permitem superar situações complexas para pôr de manifesto a nossa capacidade inata de resistência.

Estimamos que a ação comunicativa é essencial para ligar o controlo das actividades com uma maior coordenação e sensibilização. Isso resulta de uma melhora das dinâmicas de interação entre os membros da equipa para otimizar a gestão da comunicação interna – externa da empresa e facilitar ter presente as diferentes perspectivas das maneiras de trabalhar. O que en conjunto possibilita filtrar, unificar, implementar e posteriormente avaliar o modo de estabelecer e pautar as novas dinâmicas de trabalho.

Confiamos que o trabalho organizado, de consenso e orientado o conhecimento e detecção de planos e objectivos a curto e médio prazo, com a implicação e assunção de tarefas bastante pautadas, é uma característica básica para todas as acções levadas a cabo por todos e cada um dos membros da equipa, não quedam fora de contexto; mas formen parte duma sequência previamente definida, analisada, revisada e auto-avaliada periodicamente, assumindo a possibilidade de re-condução das ações de maneira imediata, ante um possível obstáculo ou imprevisto.